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浅析知识管理的误区
好的经济效益。搞好物流，可以做到物尽其用，有利于减少或避免物资在装卸、运输、保管等过程中的损失，从而能最大限度地利用企业的各类资源,[link widoczny dla zalogowanych]，最大限度地提高企业的经经验并将之运用于图书馆。目前的探讨只限于理论上的研究，从当前图书馆的内外环境来说，并不具备实施知识管理的条件。然而，从某种意义上说，图书馆作为一个从事信息整序的知识管理机构，知识管理是其发展过程中的必然选择。目前图书馆工作人员大多知识结构比较单一，只熟悉本部门的工作，对其他业务工作既不清楚也不关心，这种状况的持续存在，将会使图书馆服务质量停滞不前。因此图书馆等图书情报机构在实施知识管理时．尤其应注意不要陷入唯技术的泥潭中,[link widoczny dla zalogowanych]，而应更加关注知识共享与创新的组织文化建设，建立学习型组织。由于图书馆不存在和企业一样面对外部市场的激烈竞争、自负盈亏等因素，因此．图书馆在实施知识管理济效益,[link widoczny dla zalogowanych]。(2)企业加强物流管理可以通过合理利用第三方物流来减少库存，盘活资金，降低资金占用，加速资金周转。所谓第三方物流指的是物流的供方、需方以外的提供物流服务的企业。在激烈的市场竞争情况下，企业对外不再以占有的市场资源份额多少为竞争优势，而是以它能调动、协调、整合、利用多少市场资源来增强自己的市场竞争力。如一些常用的、随处都能买到的物资，企业可以不库存，通过充分利用市场库存来满足生产的需要，这样可以降低企业营运成本，减少流动资产占用，优化企业的资金结构，提高企业的竞争优势，这就是利用第三方物流市场的效益。(3)通过加强物流管理，减少中间环节，遵循就近、直接采购的原则，以达到缩短物流周期，降低物资的供货周期，提高物流绩效的目的,[link widoczny dla zalogowanych]。物流周期和供货周期的长短直接影响着物流费用和物流成本，进而影响到企业的总体效益。(4)把握好合理的库存和加强有效的仓储管理，对提高企业利润有重要意义,[link widoczny dla zalogowanych]。仓储管理的基本原则是：储备合理，出入有序．保管妥善，减少损耗。主要应做好4方面的工作：一是在物资发放时要严格执行“四先”原则(即先进先出．有效期短的先发．无包装的先发．急用的先发)，以防积压或过期失效。二是对库存物资要妥善保管，做到“四号定位”“五五摆放”、账物卡一致。各库区标识明显，名实相符，材质不混；露天存放的物资要成堆、成垛定量堆放．按要求上盖下垫。三是严格执行交旧领新制的过程中，不能完全照搬企业经验，而应根据自身实际与特色来实施知识管理，以达到更好地为用户服务的目的。
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