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浅谈回溯中文书目数据库建设中的图书剔旧
触情绪．图书馆的工作就比较单一繁琐，重复劳动多，更容易抑制人的积极性及创造性的发挥，产生负面作．}}j，影响服务质量和效率，相应的人也会变得懒散迟钝。另外，一个人进入一个新岗位需3个月的适应期，过后半年内他将快速成长，一旦到他完全适应环境熟悉业务后，他的_T作热情便开始下降。要克服这种职业倦怠,[link widoczny dla zalogowanych]，岗位轮换不失为一2005(1)：40—43．[3]刘选会．对图书馆藏书剔旧的探讨[J]．科技义献信息管理．2003，17(3)：11-13．(责任编辑：张红)个好方法。图书馆在换岗工作的开始阶段，要对全体馆员做好动员工作,[link widoczny dla zalogowanych]，充分听取馆员对换岗的意见建议，可让大家根据自己的实际情况和意愿填报岗位，图书馆则根据全馆工作岗位需求，进行统筹安排，合理布局，以激发馆员的热情，焕发馆员的斗志，做好图书馆lT作,[link widoczny dla zalogowanych]。换岗时问间隔不能太长，也不可太短，太长容易使人厌倦，太短义易使人紧张，一般三五年即可。第二，高校图书馆可利咐自身的教学资源优势，对全体馆员进行检索、电脑等方面的培训，为馆员提高业务水平创造良好的条件。随着现代科技的日新月异，电脑办公自动化的普及，数据图书馆、网络冈书馆的发展，都对我们的_T作提flI了新要求，而现阶段高校网书馆员的结构参差不齐，正规图书情报专业本科以上学历的人不多，为适应高校图书馆现代化高层次发展的需要，图书馆可充分利Hj自身的藏书资源、网上数据资源及高校的教师资源，对馆员进行分批次的业务培训，馆员也要珍惜这些继续教育的机会，努力充实自己．不断提高自己的专业素养，提高服务质量和效率，使自己能够更好地胜任本职工作,[link widoczny dla zalogowanych]，从而更好地发挥出自己的潜在才能。第三，加强馆领导与馆员的沟通。可定时举行部门会议，在会上，馆员可提fH_T作巾遇到的各种问题让大家讨论，部门领导可及时掌握本部门馆员的工作状态,[link widoczny dla zalogowanych]，从这种讨论巾找小更好的解决问题的方法，促进领导与馆员的相互理解和尊重，使大家能在一个更和谐的氛嗣中共事。第四，建立良好的鼓励机制。对认真工作、业绩突LlI的馆员予以一定的物质奖励和精神鼓励；经常组织员工进行文化娱乐第一作者简：介：欧阳四新，女，1966年8月生，1985年毕业于中央广播电视：学，馆员，新疆农垦科学院科技信息所，新疆维吾尔自治石河子市，832000．TalkingabouttheCollectionWeedingintheRetrospectiveConstructionofChineseBibliographicDatabaseChineseBibliographicDatabaseoUYANGSi．xinABSTRACT：Takingthedocumentsdepositoryofthesci—-techinformationinstituteofXinjiangAgriculturalReclamationAcademyastheexample，thispaperintroducesthebasicsituationandpreparatoryworkofthecollectionweedingintheretrospectiveconstructionofChinesebibliographicdatabase，andexpoundstheprinciplesandmethodsofthecollectionweeding，andputsforwardsomemeasuresfortreatingtheweededbooks．KEYWORDS：collectionweeding；weedingprinciples；weedingmethods5l
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